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「IT化」に生き残りを賭ける商社

最終目標は「C&M商社」への変身「伊藤忠商事―丸紅」「三井物産―住友商事」など総合商社の再編を巡る噂が絶えない。しかし、単純な合併や経営統合では商社業界浮上の起爆剤にはならない。 IT(情報技術)に物流や、金融ノウハウを組み合わせた「IT商社」に変身できるかが勝ち残りのカギを握っている。業界再編論…

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資源高が呼び込む総合商社「二強体制」

銅やコークスやガスのおかげで、総合商社が「史上最高益」を続々と塗り替えた。有卦に入った業界だが、その先に待つのは「寡占化」だ。「冬の時代」を言われた商社の復権が著しい。今年三月期の決算では、三菱商事が商社史上初めて純利益が一千億円を突破したほか、三井物産、住友商事、丸紅の三社も史上最高益を塗り替え…

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単なる美談ではなかった「派遣千人の正社員化」

景気が冷え込む中、「派遣社員千人を正社員化」した段ボール最大手のレンゴー。一見「世間の逆を行く」美談に思えるがそうではない。「従業員の格差解消」を理念とする、経営者の合理的な戦略なのだ。 関西生産性本部といえば、知る人ぞ知る在阪の財界団体だが、存在感では関西経済連合会や大阪商工会議所の後塵を拝して…

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